Сон директора по развитию

[Антон]

Приезжаешь домой. Спрашиваешь как дела. В ответ - как на работе? На автомате  - нормально. А в голове проносится весь рабочий день. Бардак. Начало года. Цифры. Отчеты. Инвесторы. Акционеры. Усталость, все, пора отвлечься. Ужин. Потом телевизор. Новости, сериал, спорт, фильм, доктор Курпатов:

Засыпаешь. Сон. Светлый офис, большой стол, удобное кресло. Милая секретарша, аккуратно заполненный ежедневник, свежие газеты. Звонки инвесторов - согласны вкладывать. Поздравления акционеров. Справа - подписанный гендиром  бизнес-план. Слева - папки с новыми проектами. Отчеты о продажах - обалдеть! Любуешься.

Будильник. Жду, когда проснутся все части тела (так научил друг - финансовый директор). Какой сон! Может попробовать? Интернет. Стратегический менеджмент. Новый подход. Сбалансированное управление. А, вот...

BALANCED SCORECARD: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ
БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

Когда? 21 - 22 февраля ... Ага, (495) 980-65-36

Сбалансированное управление - новейший подход к стратегическому менеджменту. Основанный на сбалансированной системе показателей, он дает надежные средства для управления долгосрочным ростом компании, повышения капитализации и всестороннего совершенствования деятельности предприятия.

I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

• Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов и новый механизм создания стоимости.
• Стратегическая карта. Стратегические направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие стратегию предприятия.
• Ключевые показатели результативности. Определение роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности продукта и клиента. Показатели инновационных, операционных процессов и процессов управления клиентом.
• Создание основы стратегического управления. Декомпозиция целей/показателей компании как прием перевода стратегии на операционный уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения ключевых показателей.

II. ВНЕДРЕНИЕ ССП

• Методики внедрения. Зарубежный подход к внедрению. Альтернативные решения российских консультантов. Примеры внедрения ССП в России.
• Финансовый анализ как дополнительный инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП. 
• Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование как основной инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.
• Разработка стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.
• Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для  собственного предприятия.

Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях руководителем группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководителем планово-экономического отдела, руководителем отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой компании руководителем проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной компании" и ряда статей в деловых изданиях.

Звоните: (Ч95) 98О-65З9