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> Subject: 
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> 更快\\更有效地\\成长为\\优秀讲师!
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> Date: 
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> Fri, 6 Jul 2007 14:30:59 +0800
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> ◆◆◆◆◆◆◆《TTT企业培训师培训》◆◆◆◆◆◆◆ 
>
> 主办单位：深圳智达企业培训信息网 
>
> 举办时间：2007年7月20－22  上海
>
> 举办时间：2007年8月10－12   深圳
>
> 举办时间：2007年11月2-4日    广州
>
> 价    格：3600元/人（培训费、资料费）
>
> 培训对象：人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训
>           的工程师，主管等。
>
>       本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的
> 讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习
> 并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为优秀讲师。
>
> 培训目标：
> →→ 掌握学习原理与培训原理，并能创造性地在培训中加以应用；
> →→ 理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法；
> →→ 掌握培训游戏组织的技巧与方法；
> →→ 掌握课程设计方法并能有效运用；
> →→ 掌握培训讲师成长路径与成长经验。 
>
>
> 课程大纲：
>
> 第一天上午 
>
> 学习原理及其在培训中的应用
> 1、 为何要成为一名讲师
> 3C时代，知识更新速度，挑战舒适区，演讲终身受益，讲师角色
> 2、 三种学习理论
> 培训与学习之关系，学习的信息加工模型：行为主义、认知主义、建构主义
> 3、 大脑的在培训中的应用
> 思维脑与创造脑；意识与潜意识；学习音乐；情绪脑与创造学习氛围
> 4、 注意力原理及其在培训中的应用
> 鸡尾酒会现象；大胖子效应；注意力保持曲线；注意力分配
> 5、 记忆力原理及其在培训中的应用
> 短时记忆：7的法则；组块法则
> 长时记忆：图像法、行动法、重复法、闪光灯效应、记忆钩
> 6、 成人学习原理
> 动机、策略、应用、成人经验、疲劳度
> 7、12种常见培训方法
> 8、脑图在培训中的应用
>
> 第一天下午
>
> 演讲技巧
> （需求、环境、备课、克服紧张、开场白技巧）
> 1、 培训技能自检测试
> 2、 培训三段论
> 培训准备、现场培训、培训跟踪
> 3、 培训准备
> 培训需求了解（课前与课中）
> 培训环境（教室、道具、提示纲要）
> 备课与自我状态（备课CHECKLIST、仪表与仪态、克服紧张的五步七诀、上课前注意事项）
> 4、 培训演讲的两大原则（结构化3T原则；AIDA原则）
> 5、 开场白的技巧
> 3I-O（自我介绍；激起兴趣与注意；破冰；主题预览）
> 技巧一：立即切入故事；
> 技巧二：让听众吃惊
> 技巧三：制造悬念
> 技巧四：拿学员来打比方
> 技巧五：提问吊胃口
> …
>
> 第二天上午
>
> 演讲技巧
> （语言表达技巧）
> 1、 语言表达技巧
> 准确流畅；具体化技巧；多用故事、类比、排比、对比、比喻；设置悬念；少用专业术语；
> 多用短句；运用对白；多用亮词，少用抽象词；去掉冗余词汇；标志性语言应用；停顿技
> 巧；声音抑扬顿挫；如何才能打动人；故事联结技巧；分层设计技巧
> 2、演练与分组演练
>
> 第二天下午
>
> 演讲技巧（肢体语言技巧、提问互动技巧、）
> 1、肢体语言技巧与观摩
> 2、倾听与观察技巧
> 3、提问与答疑技巧
> 4、控场能力技巧
> 5、鼓励参与与分组研讨的技巧
> 6、仪器道具使用技巧
> 7、时间控制技巧
> 8、培训结束技巧
> 9、培训评估与辅导
>
> 第三天上午
>
> 课程设计与课件制作
> 1、明确课程设计的目的与效果
> 1、 课程设计的步骤
> 2、 课程设计的建构主义原则
> 4、课程内容的金字塔组织
> 5、课程内容的衔接与过渡
> 6、幻灯版制作的原则与技巧（美学原则、版面、颜色、图形、风格、详简）
> 7、教案制作技巧（简单制作）
> 8、学员手册制作技巧（原则、样板）
>
> 第三天下午
>
> 游戏百宝箱与讲师的自我修炼成长
> 1、游戏在培训中的作用
> 2、游戏组织的要点与技巧
> 3、常见游戏类型、特点及其现场示范
> 1）破冰型游戏；2）认识型游戏；3）分组型游戏
> 4）团队型游戏；5）测试型游戏；6）充能型游戏
> 7）宴会型游戏；8）其他类型游戏
> 4、 如何自己设计游戏
> 1）明确游戏目的；2）界定游戏范围；3）游戏改造与创新；4）练习：现场设计游戏
> 5、 如何建立自己的游戏百宝箱
> 1、 讲师的八大素质要求与讲师的层次
> 2、 讲师的五练与五功
> 8、培训讲师进步的六个阶梯
> 9、培训讲师必看的书与网站
> 10、培训讲师的素养与职业道德
> 11、讲师的目标计划系统练习
>
> 讲师介绍:张老师（Jay Zhang ）  资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA，
>  2003年度深圳市优秀咨询顾问，深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问，《中国
> 人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师、欧中美联国际教育集团咨询培训
> 专家委员会委员。
>       张先生拥有10余年培训与咨询经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和
> 专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务,积累
> 了丰富的人力资源管理实操及咨询培训经验。
>       张先生擅长于战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目
> 标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
> 其服务过的培训客户包括，中国电信东莞公司、佛山电信、久隆地产集团、卓越地产集团、
> 中国移动辽宁省公司、中国电信深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东
> 证券、三和国际、恒丰酒店、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、元
> 征科技、天健信德、神威药业、四川工商银行、深圳市商业银行、都都文具、正合电子、
> 广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司、UT斯达康通信、EDAW、ITT、云南电力网、广西电
> 网、河池供电局、柳州供电局、杭州海关、浙江大学《医院院长高级培训班》等。
>       核心培训课程有《TTT－企业培训师培训》、《团队建设训练营》（英文版本）、
> 《目标管理与计划管理》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《BSC的
> 导入实操演练》、《有效沟通技能》、《时间管理》、《工作分析与职位评估》、《医院人
> 力资源管理》、《企业文化与组织持续发展》、《基于积极心态下的敬业精神和敬业心》等。
> 其培训课程将西方管理理论与国内管理咨询实践高度融合，授课风格以案例丰富、轻松诙谐、
> 互动性好、给人思维启迪而受到广泛好评。
>       张先生发表过的著作有：《从后台走向前台――人力资源管理新模式》、《绩效评估
> 的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、 《人性
> 假设与人力资源管理》 、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部
> 的定位》、《闻到的企业文化》等。
>        上 海金水湾大酒店
> �T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
> ●报-名-咨-询:
>
> 【咨询热线】０７５５==２６７２９２５７、２６７２９２７１
>
> 【图文传真】０７５５==２６７２９２９４
>
> 【咨询联系人】培训部：张先生、胡小姐 
>
> �T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T
>     ������������������������《  参　会　回　执 》������������������������
>
>     名额有限,请尽快报名,填写下面表格会传至:０７５５―２６７２９２９４
>
> 我单位共___人报名参加2007年__月__日□上海□深圳□广州举办的《TTT企业培训师培训》
>
> 单位名称：_________________________________________________ 
>
> 联 系 人：________ 联系电话：____________联系传真：_____________ 
>
> 移动电话：________________电子邮箱：_____________________________ 
>
> 参加人数：___________人   费用总计：_______元 
>
> 参会人名单：_____________________________________________________________________
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> 付-款-方-式：（请-选-择-打-钩 ） □1、现 金　　□2、电 汇　　　□3、转 帐 
>  
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>         备注：请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
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> Subject: 
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> confirm bd516af84d2b3ca2efffefbc6889bcbc94b6f0d0
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