БЮДЖETИРОBAНИE ьво

[Best]

25-26 ноября 2004 г. Семинар.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Автор: - Признанный консультант-практик в области финансового менеджмента. Занимала руководящие должности в  крупнейших российских и иностранных компаниях: ЗАО "ПРОФ-МЕДИА ПРИНТ", консалтинговая фирма "Джасвик", ОАО "Балашихинский кислородный завод", Линде АГ (Linde AG), подразделение Линде Газ, Германия.

Программа:

1-й день
1. Система планирования на современном предприятии 
Планирование как часть общей системы управления предприятием
Стратегическое планирование - цели, периодичность, организация
Бюджетирование как управленческая технология
Оперативное планирование
2. Основы стратегического планирования
Внешний и внутренний стратегический анализ (портфельный анализ, матрицы возможностей, SWOT - анализ, бенчмаркинговый анализ)
Конкурентные преимущества, оценка конкурентоспособности
Базовые конкурентные стратегии
Процесс формирования стратегии (видение, миссия, стратегические цели, стратегические приоритеты)
Внедрение стратегии
Стратегический контроллинг, оценка выполнения стратегии
3. Построение системы контроллинга 
Система контроллинга как предпосылка стоимостно-ориентированного управления предприятием
Сущность, задачи и функции контроллинга
Управленческий учет как база контроллинга 
Структура учета: налоговый, финансовый и управленческий учет
Себестоимость в финансовом и управленческом учете
Маржинальный и функционально-процессорный методы определения себестоимости

2-й день
1. Организация бюджетирования
Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов
Схемы составления бюджетов
Основные этапы постановки бюджетирования в компании
Центры финансовой ответственности
Центры финансового учета
Документооборот в условиях бюджетирования
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
2. Виды и формы бюджетов
Основной бюджет: Бюджет доходов и расходов; Бюджет движения денежных средств; Расчетный (прогнозный) баланс
Операционный бюджет: Бюджет продаж; Производственный бюджет; Бюджет запасов; Бюджеты коммерческих и управленческих расходов; Инвестиционный бюджет и кредитный план
Вспомогательные и дополнительные бюджеты
3. Управление бюджетом
Контроль за выполнением бюджета
План-факторный анализ отклонений
Исследование причины отклонений
4. Оперативный анализ в контроллинге и принятие оперативных решений
Решения по ассортиментной политике 
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ценообразование

В стоимость входит: 
Обед в Ресторане, Две кофе-паузы, 
Комплект авторских методических материалов, 
Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

По вопросам участия Вы можете обращаться по телефону: (095) 237-9О17
e-mail: address@hidden

Ближайшие тренинги и семинары:

26 ноября -	КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ - МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
29-30 ноября -	ПОСТРОЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДППРИЯТИЯ. МИНИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ
30 ноября -	КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
2 декабря -	КРЕАТИВ В РЕКЛАМЕ - СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
3 декабря -	PR НА 100%. РЕМИКСЫ (REMIXES).
2- 3 декабря -	ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В ИНТЕРЕСАХ РАБОТОДАТЕЛЯ. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Возможно проведение корпоративного обучения только для ваших сотрудников по этим и другим темам!!!

осеснж геаонбри реабсжовэме