| 518.-62~17 276..41.-44 |
МОСКВА гостниица ТУРИСТ
|
МНОГОУВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ
СЕМИНАР:
24 МАРТА 2005 года
«ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ»
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ
И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ НА СЕМИНАРЕ ВЕДЕТ:
БУРМИСТРОВА
ЛЮДМИЛА МИХАЙЛОВНА
- специалист в области управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования,
практикующий независимый аудитор, к.э.н., аккредитована
Британской ассоциацией МВА, имеет практический опыт ведения семинаров и бизнес-тренингов.
В
ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
С 10.00 ДО 13.15
v
Управленческий учет как интегрированная система
для принятия эффективных управленческих решений. Сущность и назначение управленческого
учета. Сравнение управленческого учета с финансовым учетом. Взаимодействие управленческого
и финансового учета. Определение подсистем управленческого учета. Различные
подходы к построению системы управленческого учета.
v
Управленческая информация. Характеристики
управленческой информации. Источники управленческой информации. Использование
бухгалтерской информации для целей управленческого учета. Организация работы
бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.
v
Стратегический управленческий учет. Взаимосвязь
стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы
показателей деятельности (Balanced Scorecard).
v
Построение системы управления затратами.
Проведение анализа затрат. Классификация затрат для разных целей управленческого
учета. Методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Методы снижения
затрат.
С
13.15 ДО 14.00
ОБЕД
С
14.00 ДО 17.15
v
Калькулирование себестоимости. Калькулирование
себестоимости для целей управленческого учета. Калькулирование
полной и производственной себестоимости. Методы распределения затрат. Основы
процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину
себестоимости. Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования
себестоимости. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система "стандарт-кост".
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Модель калькулирования
по переменным затратам (система "директ-костинг").
Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при
маржинальном подходе.
v
Принятие управленческих решений на основе
анализа затрат. Процесс принятия управленческих решений. Анализ "издержки-объем-прибыль"
("CVP анализ") как база принятия управленческих решений. Принятие
решений в типичных хозяйственных ситуациях.
v
Оптимизация организационной и финансовой
структуры компании при постановке системы управленческого учета. Оптимизация
организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение
компании на объекты управления (центры финансовой ответственности) и их взаимодействие
между собой. Сегментарная отчетность: ее значение и правила построения. Финансовые
и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
v
Внедрение системы управленческого учета.
Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета. Методика
внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания, внедряя систему
управленческого учета. Основные проблемы, возникающие при внедрении.
СТОИМОСТЬ
УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ 4500 р. (НДС НЕ ОБЛАГАЕТСЯ)
РЕГИСТРАЦИЯ ПО Т/ФАКСУ: (095) 518..62-17, 276 41~44
|