Запасы - управление, прогнозирование, о птимизация.

[Future]

 vnbm uhdufukd kuhfygkyhkfghk huhygh ygh5fghg56fh5

Семинар "Управление запасами в логистике"
(новая программа)
************************************************************
Москва, 25-26 февраля 2005 года.

Зарегистрироваться в качестве участника и получить подробную программу, условия участия
и отзывы участников предыдущих семинаров Вы можете по электронной почте или по телефону (О95) Чg5gО-Оg2g7gЧ.

************************************************************
Цель семинара:

Дать руководителям служб логистики, а также специалистам, связанным с принятием различных решений по запасам теоретические основы и практическими приемы управления запасами, в том числе:
-   дать общую характеристику запасов и осветить проблемы, связанные с управлением запасами
-   раскрыть теоретические основы и показать практические приемы нормирования различных видов запасов
-   рассмотреть вопросы дифференциации ассортимента, вопросы прогнозирования потребности
-   познакомить с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
-   рассмотреть проблему неликвидов
-   раскрыть взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики в компании
-   познакомить системой показателей характеризующей системы управления запасами компании, а также рассмотреть ряд др. вопросов

В программе:

1. Вводная часть.
   Понятие и двойственный характер запасов, проблемы управления запасами, организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов.
2. Примеры анализов текущих ситуаций в системах управления запасами производственных и торговых предприятий
   Динамика показателей, выводы по результатам анализов, примеры пакетов рекомендаций.
3. Терминологический аппарат и основные виды запасов в системах управления запасов.
4. Нормирование текущих запасов.
   Определение оптимального объема заказываемой партии, калькуляция издержек для использования модели, модели управления многономенклатурными запасами, оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены, практические приемы принятия решений по текущим запасам.
5. Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
   АВС-анализ в управлении запасами, ХУZ-анализ в управлении запасами, применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами.
6. Нормирование страховых запасов.
   Определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса), определение типа распределения спроса и предложения, расчет дисперсии спроса и поставок, расчет потребности в страховых запасах, практические приемы принятия решений по страховым запасам.
7. Управление сезонными запасами.
   Примеры и расчет.
8. Управление спекулятивными запасами.
   Примеры и расчет.
9. Основные системы контроля состояния запасов.
   Характеристика систем контроля управления запасами, расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа, расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным периодом заказа.
10. Прогнозирование в управлении запасами.
    Теоретические аспекты прогнозирования, способы определения погрешности прогноза, практические приемы разработки прогнозов, их сравнительная характеристика.
11. Методика проектирования систем управления запасами.
    Схемы принятия решений по размеру заказа, примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний.
12. Риски содержания запасов.
    Последствия различных страховых случаев и оценка стоимости риска в денежной форме.
13. Проблемы неликвидности и управления дефицитом.
    Методы идентификации неликвидов, предотвращение неликвидов и методы работы с ними, примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях.
14. Функция управления запасами в системе менеджмента компании.
15. Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики.
    Управление запасами и потребность в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня), учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика, влияние вида используемого транспорта на размер запасов, применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле), проблемы внедрения систем ТВС и пути их решения, эффективность систем ТВС, время логистического цикла и запасы.
16. Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.
    Перечень показателей, значение показателей, методика расчета, требуемая информация, рекомендуемая периодичность расчета.

************************************************************
Зарегистрироваться в качестве участника и получить подробную программу, условия участия
и отзывы участников предыдущих семинаров Вы можете по электронной почте или по телефону (О95) Чg5gО-Оg2g7gЧ.

************************************************************
Если Вы не можете посетить этот семинар в указанные даты, мы будем рады провести его для сотрудников Вашей компании индивидуально.

 vnbm uhdufukd kuhfygkyhkfghk huhygh ygh5fghg56fh5