Подбор персонала

[weidong]

Ни для кого не секрет, что успех любого дела в первую очередь зависит от того, 
кто его выполняет. 
Как найти сотрудника, идеально подходящего на эту должность? Как проверить 
насколько правдив и безопасен 
кандидат на вакантную должность? Как сделать так чтобы он влился в коллектив и 
проработал у Вас долго и принес пользу фирме? 
Обо всем этом пойдет речь на двухдневном практическом семинаре: 
"Методы оценки и отбора кандидатов (собеседование, структурированное интервью, 
тестирование, ассессмент-центр) 23-24 июня.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1.Система общих и частных критериев для оценки кандидата и определения его 
соответствия рассматриваемой должности.
2.Оценка реальной заинтересованности кандидата в рассматриваемо работе 
(исследование мотивационной сферы).
3.Оценка способности кандидата эффективно выполнять порученную 
работу(исследование профессионального потенциала).
4.Оценка управляемости и совместимости кандидата.
5.Оценка безопасности кандидата для компании.
•       Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов.
•     Возможности проверки достоверности данных, сообщаемых кандидатом.
•       Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов
•       "Неречевые сигналы как эффективные источники информации о кандидате".
        а)  неречевые сигналы неискренности и искажения информации;
        б) способы "работы" с неречевыми сигналами неискренности в ходе 
собеседования:
•       Провокационные методы и деловые игры, применяемые в оценке кандидатов
- Анализ поведения кандидатов в ходе провокации.
-Приемы правильного выхода из собеседования.
-Выбор кандидатов по результатам оценки.
- Суммирование оценок по основным критериям и подготовка итогового
заключения по кандидату. 
- Представление отобранных кандидатов лицу, принимающему решения.
•       Типичные ошибки при подборе персонала (на примере разнопрофильных 
организаций).
•       Отработка практических приемов оценки кандидатов в ходе интервью. 
(Ролевые игры с видеозаписью и разбором).

Стоимость участия в мероприятии - 7500 рублей,
 в т.ч. НДС. Форма оплаты любая (наличная или безналичная). в эту стоимость 
входит: 
участие в работе группы,информационные печатные материалы кофе-пауза, обед.

место проведения мастер-класса Москва м. Академическая.
Время проведения с 10 до 17.30.
Регистрация участников обязательна.
Помимо участия в семинаре у Вас есть уникальная возможность приобрести 
видеозапись мероприятия (На DVD или видеокассетах).
 К видеоматериалам прилагается информационные материалы подготовленные автором.
 стоимость приобретения видеосеминар – 4500 руб. в т.ч. НДС
При участии в мастер-классе или покупке видеоматериалов
мы оформляем полный пакет бухгалтерских документов.
    
В продаже также имеются видеозаписи других семинаров по темам:
1. Оценка и подбор персонала в организации.
2. Разработка системы мотивации персонала в организации.
3. Типы людей в бизнесе (оценка поведения Ваших партнеров и коллег)
4. Формирование управленческой команды.

Контактные телефоны (095) 788 7328