Узкие места в HR - специализирова нный тренинг

[Раиса Николаевна]

                 Международный Информационный Консалтинговый Центр
                           тел.: +38 (044) 455  99  99

>                  ВНИМAНИЮ PУKОВОДИТEЛEЙ и CПEЦИAЛИCТОВ KОМПAНИЙ!

                                     тренинг
>                               Узкие места в HR

                       28 февраля-01 марта 2006 года, г. Киев
 
Целевая аудитория: Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по
персоналу, руководители отдела управления персоналом, линейные руководители.

> Программа тренинга:

МОДУЛЬ 1
1.Роль менеджера по персоналу в организации.
2.HR отдел: организация, бюджет, постановка целей, приоритеты в работе.

МОДУЛЬ 2
1.Организационная структура компании: создание и использование.
2.Анализ потребности компании в персонале. Оптимальный штат.
3.Система сбалансированных показателей в диагностики кадров.

МОДУЛЬ 3
1.Поиск и подбор квалифицированного персонала: средства, источники, методы.
2.Поиск ТОП-менеджеров: специфика, средства и методы.
3.Подготовка специалиста к собеседованию с руководителем.
4.Адаптация новых сотрудников.
5.Системы оплаты труда в компании: виды, разработка, внедрение.

МОДУЛЬ 4
1.Оценка персонала: необходимость, процедура, анализ результатов.
2.Разработка и использование эффективной системы обучения.
3.Мотивации персонала: виды, построение системы, внедрение.
4.Создание корпоративной культуры и коммуникативных связей между 
подразделениями компании.
5.Решение проблемы увольнения сотрудников. Контроль текучести кадров.

По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь:

•Как правильно организовать работу HR службы, эффективно использовать своё 
время, планировать деятельность исходя из приоритетности заданий.
•Разрабатывать организационную структуру компании, прописывать и внедрять 
коммуникативные связи внутри компании.
•Анализировать потребность компании в персонале, рассчитывать оптимальную 
величину штата. Своевременно и качественно закрывать вакансии разного уровня, 
редкие и узкоспециализированные. Грамотно искать и подбирать специалистов ТОП 
уровня. Готовить кандидатов к прохождению собеседования с руководством компании.
•Как устанавливать оптимальную и конкурентоспособную заработную плату, не 
переплачивая. Эффективно использовать все инструменты влияния на мотивацию 
персонала в компании. Исключить лишние затраты на материальное стимулирование. 
Добиться того, чтобы сотрудники были ответственны, чтобы выполняли поставленные 
задачи вовремя, чтобы делали, все, что надо и даже больше, болели за компанию, 
как за свое дело.
•Разрабатывать, внедрять и развивать корпоративную культуру. 
•Контролировать текучесть кадров. В случае увольнения сотрудника выяснять реальную причину ухода, анализировать полученную информацию и использовать в дальнейшей деятельности во избежание повтора ситуации. Способы удержания особо ценных сотрудников.
•Диагностировать потребности персонала в обучении. Разрабатывать эффективные 
программы обучения для специалистов. Как профессионально выбрать тренинговую 
компанию, оптимальные условия обучения и сотрудничества.
•Грамотно использовать тестовые и проективные методики в процессе подбора, 
оценки, и обучения персонала.
•Электронный сборник материалов и тестов для работы с персоналом.

> Формы работы:
•Мини-лекции; 
•Групповые дискуссии;
•Мозговой штурм;
•Метафорические игры;
•Ролевые и командные игры;
•Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;
•Практикумы, групповые и индивидуальные упражнения;
•Кейсы на отработку навыков эффективного оценивания и мотивирования подчиненных.

> Ведет тренинг:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, руководитель 
департамента
рекрутинг компании «Амити Консалтинг», специалист по обучению компании 
«УкрТатНафта».

При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику 
компании-клиента,
в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, 
специалисты
Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на 
практике.

> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
970.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника. 
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом 
материалов по
тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. 

Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных 
пособий и
мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с 
лектором,
что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на 
интересующий
Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с 
подготовкой,
организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара
получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал
счета, копии свидетельств.

> Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 455  99  99