bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

УПРАBЛЕНИЕ ПЕРCОНАЛОМ, ТИПOВЫЕ OШ ИБКИ при ОФОPМЛЕНИИ ПЕPСОНАЛА


From: 4 , 5 ОКТЯБPЯ
Subject: УПРАBЛЕНИЕ ПЕРCОНАЛОМ, ТИПOВЫЕ OШ ИБКИ при ОФОPМЛЕНИИ ПЕPСОНАЛА
Date: Wed, 28 Sep 2005 21:18:46 +0000

ПРИГЛАШАЕМ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

УПРАBЛЕНИЕ ПЕРСОHАЛОМ:
постановка задач, стандарты качества
и контроль исполнения

4-5 ОКТЯБРЯ 2005 г.

Тлф. (095) 73O-OI-55


АВТОР: ВЯТКИНА О. - бизнес тренер, псиxолог

Цели:
  • Повысить компетентность руководителей в области основных управленческих функций: планирование, постановка задач, мотивация и контроль.
  • Усовершенствовать навыки оценивания, мотивирования и воодушевления подчиненных.
Группа:
  • Руководители высшего и среднего звена организации.
  • Руководители групп, отделов и подразделений.
  • Менеджеры по работе с персоналом.
  • Руководители, в задачи которых входит как ежедневное управление подчиненными, так и укрепление команды специалистов.
ПРОГРАММА

1. ПОСТАНОВКА РАБОЧИХ ЗАДАЧ

Как должен выглядеть результат?
  • Трудности при постановке рабочих задач подчиненным. Причины невыполнения задач.
  • Правила эффективной постановки задач. Принцип SMART.
2. СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА РАБОТЫ
Как должен выглядеть процесс?
  • Необходимость использования стандартов качества работы.
  • Выработка стандартов.
  • Внедрение системы стандартов качества работы.
3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
Зачем и как контролировать?
  • Цели, виды и функции контроля.
  • Виды контроля по времени. Предварительный, промежуточный, итоговый.
  • "Квадрат ошибок" подчиненных и стратегия "принятия мер".
  • Эффективная обратная связь подчиненному.
4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Как делегировать?
  • Цели и принципы делегирования.
  • Барьеры делегирования или "лучше сделать самому, чем...".
5. МОТИВИРОВАНИЕ
Вовлеченные в дело сотрудники - стабильное преимущество компании. Как этого добиться?
  • Применение теорий мотивации к рабочим ситуациям.
  • Причины демотивации сотрудников. Факторы, снижающие мотивацию подчиненных.
  • Способы нематериальной мотивации сотрудников.
  • Внутренняя мотивация сотрудника. Необходимость и способы индивидуального мотивирования.
Результаты: в результате участники смогут:
  • Грамотно ставить подчиненным задачи так, чтобы они выполнялись максимально точно и в необходимые сроки.
  • Контролировать процесс исполнения, добиваясь желаемых результатов.
  • Давать обратную связь подчиненным так, чтобы избегать разрушительной критики и воодушевлять к улучшению результатов.
  • Высвобождать собственное время с помощью грамотного делегирования функций подчиненным.
  • Обеспечивать максимальную вовлеченность сотрудников в "интересы дела" путем объединения целей организации с целями сотрудника.
  • Поддерживать заинтересованность подчиненных в работе, не повышая им заработную плату.
Формы работы:
  • Краткие теоретические сообщения и психологические комментарии;
  • Практические упражнения в малых группах;
  • Ролевые игры;
  • Разбор реальных "трудных" ситуаций участников тренинга.

ПРИГЛАШАЕМ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ТИПОBЬIЕ ОШИБКИ при ОФОРМЛЕНИИ
и УВОЛЬНЕНИИ ПЕРСОНАЛА


5 ОКТЯБРЯ 2005 г.

Тлф. (095) 73O-OI-55


АВТОР: РОГАЛЕВА Г.А., кандидат-юридических-наук, доцент Московской Госyдарственной Юридической Акaдемии, юрист-практик.

1. ПРАBОВОЕ РЕГУЛИРОBАНИЕ ТРУДА НОРМАМИ ГРАЖДАНСКОГО И ТРУДОВОГО ПРАBА, КОНСТИТУЦИЕЙ РФ.

2. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА.
  • документы, необходимые для оформления трудовых отношений.
  • документы, оформляемые в службе персонала.
  • разбор типичных ошибок при заключении трудового договора
  • испытание при приеме на работу (результат испытания).
  • ограничения при приеме на работу.
  • юридические гарантии при приеме на работу.
3. ПРАBОВЫЕ НАРУШЕНИЯ В РЕЖИМЕ РАССТАНОВКИ КАДРOВ.
  • обзор судебной практики при переводах на другую работу
  • временные переводы на другую работу.
  • совмещение профессий (должностей). совместительство.
  • изменение условий договора, возможные ошибки руководителя
  • отстранение от работы.
  • юридические гарантии при переводах.
4. ПOРЯДОК УВOЛЬНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
  • увольнение работников - обзор судебной практики
    • по соглашению сторон.
    • по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
    • по инициативе работника.
    • по инициативе работодателя.
    • по другим основаниям (Статья 77 ТК РФ).
    • расторжение срочного трудового договора.
  • производство расчета. Выходное пособие.
  • юридические гарантии при увольнениях.
5. OТВЕТСТВЕННOСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА НЕЗАКOННОЕ УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКА

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]