|
From: | Cobby Burgess |
Subject: | Kонтроль деятельности и оценка исполнения |
Date: | Fri, 17 Feb 2006 02:40:57 +0000 |
Для менеджеров по управлению персоналом менеджеров структурных подразделений и специалистов, в функции которых входит разработка и проведение мероприятий, связанных с оценкой деятельности сотрудников, семинар: ИНСТРУМЕНТЫ_ОЦЕНКИ _ПЕРСОНАЛА: контроль_ деятельности_и оценка_исполнения с 4 марта по 5 марта Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Для принятия решений в области управления персоналом необходимо иметь объективные сведения о том, насколько деятельность персонала соответствует предъявляемым компанией требованиям. Именно с этой целью проводятся различные мероприятия по контролю и оценке исполнения (текущий контроль , мониторинг, аттестация, аудит). ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: предоставить участникам
теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов,
необходимых для разработки требований к персоналу, критериев оценки
деятельности, проектирования и проведения оценочных мероприятий.
По итогам обучения компания получит специалиста, способного методически и организационно обеспечить систему оценки деятельности персонала, что позволит компании принимать более объективные решения в области управления персоналом, повысить управляемость и добиться нужной эффективности. ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА – КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Роль
персонала в повышении общей результативности компании. Технология управления
персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности. Кто должен
заниматься управлением эффективностью в компании.
II. МЕСТО КОНТРОЛЯ И ОЦЕНКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ. Понятия «контроль», «оценка», «мониторинг». Виды оценки.
Цели контроля деятельности и оценки исполнения. Возможности и ограничения
системы контроля. Подходы к организации контроля и оценки персонала в
организации. Алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения.
Требования к процедурам контроля и оценки исполнения. Внедрение системы контроля
и оценки исполнения.
III. РАЗРАБОТКА И ОПИСАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К
ПЕРСОНАЛУ. Регламентация деятельности персонала: цели, требования к
разработке. Особенности разработки различных форматов для описания требований к
должности: положение о подразделении, постановка целей и задач (формат SMART),
стандарты результативности – матрицы KPI (ключевые показатели результативности),
правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс.
IV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
Разработка критериев оценки. Разработка шкал оценки. Построение системы сбора
информации. Выбор методов оценки.
V. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ. Организация текущего контроля. Аттестация персонала.
Контроль по показателям. Оценка в системе управления по целям. Аудит
эффективности деятельности персонала и системы управления
персоналом.
VI. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ
ДЛЯ ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ. Административные решения: увольнение,
перемещение. Решения по оплате труда персонала. Решения в области развития
персонала.
АВТОР СЕМИНАРА –
сертифицированный преподаватель-методист, коуч-консультант, специалист в области
оценки персонала. Опыт работы в различных сферах HR-менеджмента – 14 лет.
Работала в организациях среднего бизнеса и крупных многопрофильных холдингах.
Имеет значительный опыт создания систем развития и оценки персонала «с нуля», а
также консультирования руководителей и специалистов в области управления
персоналом по вопросам обучения, оценки, мотивации персонала. Член российского
Международного клуба коучей «COACHVILLE». Автор статей и публикаций в газете
«Эксклюзив Персонал», журнале «Бизнес-Леди».
Телефоны:
(495) 980++6539, 980^^6282 |
[Prev in Thread] | Current Thread | [Next in Thread] |