Как получать результаты с теми ресурсами, что есть под рукой:
Управление проектами и временем
Телефон (095) 518-07-75, 514-50-47
- Как связать между собой события в компании, вне компании и на границе компании с внешним миром?
- Почему те методы, которые когда-то работали, рано или поздно устаревают и становится неэффективными?
- Почему сплошь и рядом встречается двойное толкование результатов управленческого учета - с оглядкой на правила, диктуемые, к примеру, налоговой? Почему понятия правды и здравого смысла утрачивают свою актуальность, сталкиваясь с суровой реальностью?
- Во что обходится постановка (внедрение) и текущее ведение управленческого учета?
- Из каких соображений выделять деньги на управленческий учет?
- Как подходить к проекту постановки управленческого учета?
- Какова должна быть последовательность шагов и фиксируемые на каждом шаге результаты? Результаты не в каких-то графиках и тенденциях, а в "дубовых" понятиях: рубль, доллар, вложения, текущие расходы, человеко-часы и человеко-минуты.
Обо всем этом - семинар
Управление проектами и временем
- От всего, за что мы платим, мы хотим получить экономический эффект по формуле Прибыль = Доходы - Расходы. В том числе и от управленческого учета. Многочисленные статьи в прессе и Интернете зовут, побуждают, настойчиво требуют, предупреждают: "Клиенты! Будьте бдительны! Требуйте долива пива (извините, экономического обоснования) после отстоя пены (предварительных переговоров и демонстрации возможностей ПО)".
Семинар-тренинг проходит 2 дня
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 14200 руб.
В стоимость входят обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете по
телефону (095) 518-05-75, 514-50-47
|