therion-users
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета


From: Бизнес и финансы
Subject: Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета
Date: Sat, 26 Dec 2015 01:36:01 +0300

 

25 - 26 января  |   2016 года  |  с 10:00 до 17:30

Учебный центр (г. Москва) приглашает на Практический бизнес-семинар:
посвященный рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной
системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей
достичь поставленных целей в бизнесе.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: 
ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, ТЕХНОЛОГИИ, ИНСТРУМЕНТЫ

Промокод данного занятия: 282

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза".

Вся подробная информация и регистрация по тел.: 
8 (495) 961 - 00 - 38 (многоканальный)

 
 Содержание программы:

1. Что является фундаментом корпоративных финансов.
Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости. Рост доходности и
сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета. Основные отчеты и
бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении. Бухучет и
финансовый управленческий учет: два мира, две системы. Организация эффективных
финансовых потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью организации через
финансы. Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного
масштаба. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании. Как объяснить доходность
бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

2. Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Структура и состав
управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Зачем компании нужна
информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу. Что
такое "директорская версия" финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
Что такое "визуализация" отчетности и почему российские директора не понимают своих
финансистов. Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и
акционеров. Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
Как разработать Положение об управленческом учете. Основные и вспомогательные отчеты в
системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть. Формирование учетной
политики для целей управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие
бухгалтерского и управленческого учета.

3. Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег,
реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы
распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий баланс (анализ и
управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого баланса
(4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила проведения
консолидации управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой отчетности
компании и ключевые моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в финансовых
отчетах и рекомендации по их устранению. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

4. Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты,
отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление через
центры ответственности: сложные моменты и преимущества. Бюджет как один из основных
элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов,
применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.

5. Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового
учета и бюджетирования.

Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении
системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
 

 
 
Участие составит: 22' 8оо р.
Скидки: (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%).
В мероприятия включено: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию обучения Вам выдается сертификат установленного образца.
 

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]