[Qemu-ppc] Выбор оптимальной стратегии работы отдела закупок.

[Расчёт заказа товара]

			Учебный центр приглашает на обучение (промокод:260) :
			ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ЗАКУПКАМ
			21 - 22 декабря | г. Москва  Обучение проводится с 10:00 до 17:30 Мероприятие состоится: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Вся подробная информация о программе и заявки на обучение принимаются по телефону: 8  код города Москва  (495)  номер  961 - 00 - 38   (многоканальный)
			Обучение для: Руководителей и специалистов отдела закупок, логистики. Цели: Рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок; научиться  оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать стратегию  взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании; узнать,  какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать  автоматизированную систему закупок более эффективной.
			В программе: 1. Организация и управление закупочной деятельности. Варианты построения закупочно- снабженческой деятельности компании. Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании. Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. Алгоритмы работы отдела закупок. Учёт и контроль в отделе закупок. 2. Стратегия закупочной деятельности. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. 3. Работа с поставщиками. Основные категории поставщиков. Получение информации о поставщиках. Основные критерии оценки поставщиков. Методики выбора основных для компании поставщиков. Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. Договорная деятельность. Механизмы контроля поставок. Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. 4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых. Разделение позиций на складские и заказные. Варианты разбиения складских позиций по категориям. Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. Методики прогнозирования спроса. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. Определение оптимальной партии поставки. Расчёт необходимого заказа. Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов. 5. Автоматизация процесса закупок. Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Создание и ведение необходимых баз данных. Организация учёта и ведение заказов на поставку. Прогнозирование и планирование. Расчёт и формирование заказа. Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. Система контроля состояния запасов. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему. Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации.
			Участие составит: 22800 руб. Cкuдкu (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%). В обучение входит методический материал, обеды, кофе-паузы. По окончанию обучения Вам выдается сертификат установленного образца.