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Bug-gnats post from address@hidden requires approval


From: bug-gnats-owner
Subject: Bug-gnats post from address@hidden requires approval
Date: Thu, 12 Jul 2007 02:57:23 -0400

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    List:    address@hidden
    From:    address@hidden
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--- Begin Message --- Subject: 行政工作�y�I管理高��研修班 Date: Thu, 12 Jul 2007 02:52:37 +0800

 行政工作�y�I管理高��研修班        

主�k�挝唬� 深圳市-智�_-企�I-管理-培��-�W
�r    �g: �V州:2007年7月14-15日 北京:7月28-29日 上海:8月10-11日    
地    �c: �V州湖�I�e�^          北京新�d�e�^  address@hidden(四星��)  
授�n�ο螅盒姓����O,行政��理,�k公室主任,行政文�T
培���r格: 2 5 0 0元 / 人
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ● 背景
    如果您是一位企�I管理者,�]有���I尺度如何衡量行政工效?
    如果您是一位行政����人,欠缺���I工具如何自信面���T工?
    address@hidden

    本�n程����您提供�睦砟畹郊寄艿娜�面����,�椭�您提高行政�y�I管理的���I技
能,主�诱莆展ぷ鞴�奏,有效控制行政成本,防��行政工作“黑洞”!�n程�⒁����H
通用的���I�俗���基�A,�Y合老��多年海外留�W、���I的����,加之其��到精深的�v
解呈�F和�����c�u的���I��力,�ζ��I行政管理人�T�M行科�W、���I、先�M的系�y化
����。

● �n程形式
   ��操�v解-深度解析-���鸱窒�-情境模�M-多媒�w展示

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● �n程大�V:
第一天
一、�F代企�I中行政管理的定位
    1、�F代企�I�\行模型          2、行政管理工作的��效�r值
    3、行政管理人�T的素�|特�c    4、行政管理制度的框架�Y��
演��:工作漏洞究竟出在哪�Y?

二、行政主管的自我管理
    1、���I����要�c�c�u估�俗�    2、人�H�P系��理的准�t�c��注意的”陷井”
    3、���I���荼3值囊��c
演��:如何�f服你的上司

三、行政部�T的�炔抗芾�
    1、前台文�T管理              2、秘��(�I��秘��)管理
    3、行政工作人�T管理          4、司�C、保安、清��工管理
    5、行政事�招怨ぷ鞯��炔糠止�  6、��化行政工作�绦��C制
    7、呈�F突出行政工作�I��      
演��:整合�Y源-分工�f作-�_成目��

四、�����e累�c知�R��新管理
    1、公文��理�c管理             2、���h成果的提���c分享
    3、工作��新管理�c��用

五、行政�y�I管理�P�I事物控制
    1. 集�F����管理                2. 集�F的�}印�C管理
    3. 集�F的���v管理不同方式      4. 食堂管理的外包流程
    5. �T工的��急安全保障          6. �k公室布局管理
    7. �k公室搬家管理              8. �c物�I的�P系要�c 
    9. �κ┕し降墓芾硪��c          10. 公司�v在地的社�^�P系
   11. 公共�P系管理                12. 危�C��理

六、行政���M管理�c控制
1、如何��理好三�N�P系�c三��原�t
2、行政�I�召M用管理
3、行政成本控制的重要路��
4、�k公成本控制的�o��原�t
5、�\用“白金�|�c”原理��省行政���M

七、行政�y�I必�涞��贤�技巧
  1、施展人�H影��解�Q管理�n突   2、感召他人的4大�徭I
  3、表�P、批�u5步法            4、令人心服口服的方法
演��:��何�M力不��好!?

八、���h�M���c活�庸芾�
  1、成功���h的准�涔ぷ鳎���前、��中、��後  2、如何主持���h�c公司活��
  3、高效率���h的��用工具

九、接待工作�c���I�Y�x
  1、接待工作中的十大禁忌��            2、行政人�T的著�b、�x表、�Z言
  3、使用����、手�C、E-mail的�Y�x����  4、宴��、�⒂^、旅�[的�Y�x����

十、行政管理人�T的���I����
  1、行政管理���I的���鲭A梯            2、���I生涯����中的五��一工程
  3、����秀到卓越,�募夹g到���g
���I演��:八分�R�O�����霭四辏�


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
         
● �v��介�B:
    �⒋蠛@���  �W��人力�Y源�l展��盟中���^首席咨����,��洲咨��培���c�l展�f��
秘���L,中��企管�W�Y深����。2001年�_始�B��氖掠谂嘤��c咨��工作,以�L���W者
身份多次出�L�^法��、德��、瑞士等��知名大�W和大型企�I,在企�I中高�咏�理人�I
��素�|提升、企�I行政�w系��建及通用管理�I域等方面�碛蓄I先的��角和�S厚的���`
����。其授�n特色是�����绕��I所面�R的���H���}出�l,通�^各�N典型案例的�v解和
分析,以及模�M�F���h境的操作演��,系�y提升企�I解�Q���}的能力和��施操作水平。

    指�н^的企�I有 :安利(中��)、百度、海��集�F、美的集�F、��想集�F、
深�l展、�|�L日�b、上海比��迪、深圳移�印��V州移�印⒅猩揭��印⒅锌浦���保集�F、
航天科工集�F、�V�|核��集�F、�A�S城物�I、�L城物�I、北京信威通��、�B�T名姿集�F、
深圳人保���U、深圳天虹商�觥⑸钲谑薪���科技有限公司、中��人才�峋�、
西部人力�Y源市�觥⑻┌弘�子、超�A��子、梁子�r�b等百余家中外企�I。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 

【 咨 �� �� �� 】:0 7 5 5 - 26 72 92 57   ,   26 72 92 71

【 �� 名 �� 真 】:0 7 5 5 - 26 72 92 94

【�竺�咨����系人】培��部:��先生、胡小姐 

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
                    【 培―��―�蟆�名―回―�獭�表 】

    我�挝还�____人 �竺��⒓� 2007年____月_______日 在□�V州  □北 京  □上海

  �e�k的:行政工作�y�I管理高��研修班;
 

● 以下填����系人信息:(���毡卣��_填���髡嫣��a,以便回�������_�J函) 

公司名�Q:_______________________________________ ��系人名:________________

��系����:___________________________ ��系�髡妫�____________________________

移�与���:___________________________ ��子�]箱:____________________________

����人�担�________ 人      �M用����:_________________ 元

����人一:__________ 部�T及���眨�_____________ 移�与���:___________________ 

����人二:__________ 部�T及���眨�_____________ 移�与���:___________________

����人三:__________ 部�T及���眨�_____________ 移�与���:___________________

咨���峋�:0755-26 72 92 57       �D文�髡妫�0755- 2672.9294

● 1、��按照要求填���竺�回���K回�鳎�我司在收到�竺�回�提幔� 于�n程�_班前3天�l
      出《�����_�J函》�K告知����路��等具�w事��。 
   2、��在�髡��竺�回�提��黼��_�J,以�_保您的����信息不被�z漏; 
   3、���x�褓M用支付方式:( □�D��   □支票  □�F金 )



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