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Subject: info-cvs post from address@hidden requires approval
Date: Wed, 04 Jul 2007 14:46:57 -0400

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--- Begin Message --- Subject: 向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案 Date: Sat, 5 Jul 2008 02:33:55 +0800
                         工厂设备维修管理 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
举    办:斐捷-企业-顾问-有限-公司   /  北鸣-咨询-有限-公司

费    用:2800元/人(含听课费、午餐费、讲义资料)

授课时间:2007年7月6-8日(星期五-周日)    深圳.金融培训中心

咨询电话:020-3i9605i5    报名传真:020-3i968875(总部热线)

咨询电话:02i-6i02i084  报名传真: 02i-6i02ii84(上海热线)

参加对象:企业设备维修管理等相关人员

授课语言:普通话

授课形式:讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前言: 
追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的
要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外 “工厂设备维修”也日渐成为一种管理的
技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的
维修管理的训练课。在三天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工
厂设备维修管理的解决方案
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲:
 
第一部分(第一天课程) 

第一章 TPM活动简介
(1)TPM活动的定义及目的
(2)TPM活动的行动指针
(3)设备维修与生产管理
(4)设备维修的特点
(5)全员生产维修---TPM
(6)TPM的目的

第二章 TPM活动的八大支柱与5S

(1)TPM活动八大支柱与运用
*个别改善
*自主保全
*计划保全
*技能教育训练
*设备初期管理
*品质保全
*管理间接部门的活动
*安全环境管理
(1)设备的七大损失与设备综合效率
(2)TPM活动的基石--“5S”活动
*TPM活动的开展

第三章 TPM活动的推进方法和技巧
(1)设备自主保全活动的五个步骤
(2)生产效率改善活动

第二部分(第二天课程)

第一章 现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变/(2)设备磨损原理/(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)当今维修的新概念/(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)/(8)TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容/(2)FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术(PIEU)
(1)设备关键性评分表/(2)设备关键性的级别/(3)维修工作的组织
(4)维修申请单/(5)施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除
(1)设备故障抢修的控制/(2)抢修的组织/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法实例(过滤器漏油)
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法

第五章 预防性维修管理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图/(2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序/(4)设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念 /(2) 设备不可靠性概念 /(3) 失效率
(4) 故障直方图 /(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

第三部分(第三天课程)

第七章 维修文件管理
(1)维修部技术办公室/(2)技术文件与记录/(3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别/(5)维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备
(1)维修前的准备工作/(2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤/(4)维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法/(3)更换缆绳案例示范

第十章 维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理
(1)公包种类/(2)外委合同介绍/(3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控/(7)维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义/(2)LCC的成本的构成/(3)LCC案例练习
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
导师简介: 
易老师,生产管理专案顾问师,工商管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所教授,中国
企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾
任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制
造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事
经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年,
积累了相当丰富的实践经验
培训过的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信
松下万宝集团、 韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东
 风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰
IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原
钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。

易老师的培训实务性强,深入浅出,易于实操应用,学员吸收快,对实际工作提升富有极大的
帮助,深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

--------------------------【报名回执表】------------------------------------------

参加此会务请填写以下表格回传至:020-3i968875或 02i-6i02ii84

我们要参加7月6-8日深圳.金融培训中心《工厂设备维修管理》学习,请给予留位!

单位名称:_________________________________________________

培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________

移动电话:________________电子邮箱:_____________________________

参加人数:___________人 费用总计:_______元 

参 会 人:_____________所任职务:_______________移动电话:______________

参 会 人:_____________所任职务:_______________移动电话:______________

参 会 人:_____________所任职务:_______________移动电话:______________

付款方式:(请选择打钩 )��□1、现金����□2、电汇����□3、转帐

咨询电话:020-3i9605i5    报名传真:020-3i968875(总部热线)

咨询电话:02i-6i02i084  报名传真: 02i-6i02ii84(上海热线))

联-系-人:段先生、赵小姐

参会方式:请您把回执表填写好回传,课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



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