Финансовый менеджмент для професс ионалов

[babysit]

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС

ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

(для опытных финансистов)

 

24 - 27 апреля 2006 г.

 

Эффективность работы любой компании во многом зависит от ее способности приносить необходимую прибыль. Для оценки этой способности применяются методы анализа финансовых результатов, позволяющие определить, насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какие элементы отчета о прибылях и убытках могут быть использованы для прогнозирования финансовых результатов; какова эффективность использования вложенного капитала; насколько производительны осуществляемые затраты; насколько эффективно управление компанией в целом.

Для тех, кто стремиться преуспеть в бизнесе мы собрали методики и инструменты финансового анализа, которые помогут вам спрогнозировать темпы развития своего бизнеса с учетом его финансового обеспечения, выявить доступные источники средств, оценить возможность и целесообразность их мобилизации и в конечном итоге обеспечить эффективность управления своим бизнесом. Новые знания – для эффективной работы в специализированном семинаре-практикуме.

 

Курс предназначен для руководителей финансовых служб крупных предприятий для финансовых директоров, которые хорошо (или в достаточной степени) знают управленческий финансовый учет и для эффективной работы требуются знания более высокого уровня.. Особенно полезен динамично развивающимся компаниям со сроком деятельности менее семи лет.

 

Программа бизнес-курса

Программа обучения рассчитана на 4 дня.

Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий и на примерах из практики автора или участников. 

1. Финансовая деятельность компании, функции управления финансами, модель финансового менеджмента, основные финансовые отчеты
2. Финансовый менеджмент в компании
3. Что такое «комплексные финансовые показатели (CFI)», как они связаны с целями и стратегией компании. Кейсы и тесты
4. Как проанализировать и разработать финансовую стратегию компании
5. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров – что должен знать об этом профессиональный финансист
6. Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров
7. Управление рисками в корпорации – когда стратегия компании обречена на провал или успех. Цели, задачи инструменты
8. Стратегическое бюджетирование – предвидеть и управлять. Алгоритмы и процессы

17 Кейсов для закрепления и отработки полученных знаний  

 

Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы на семинаре.

Вы можете зарегистрироваться на семинар

или получить подробную информацию,

позвонив по телефону (095) 98O-65-I6/49