|
From: | Bertie Bennett |
Subject: | Корпоративный учебный центр |
Date: | Fri, 17 Feb 2006 23:10:50 +0000 |
Приветствуем Вас! приглашаем менеджеров по работе с персоналом, пройти нашу уникальную программу.
За короткий промежуток времени Вы получите много полезной информации, узнаете как разрабатывать современную кадровую стратегию.
В ходе 3-х занятий по 4 дня сможете активно общаться с преподавателями, проходить обучение по методике отдельных ситуаций.
В конце каждой сессии - конференция, на которой Вы узнаете об удачном практическом опыте российских и
западных фирм.
03 марта – КОНФЕРЕНЦИЯ "Корпоративный учебный центр. Организация и развитие" +7(495)
181^34;;89
28.02.06
~ 3марта
Сессия IV: СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 28.02.06. Семинар "Порядок и технологии обучения и развития персонала"
В данный курс входит:
Разработка и внедрение системы развития персонала, исходя из стратегических задач организации. Разработка плана обучения и развития персонала. Определение целей, разработка плана мероприятий. Политика (положение) по развитию и обучению персонала. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015. Определение целей обучения. Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения. План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, контроль за обучением. 01 марта.
«Современные типы обучения персонала. Оценка результативности обучения и
развития»
В программе: Современные формы обучения персонала. Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации. Современные формы обучения персонала: корпоративное, дистанционное, коучинг. Стили обучения. Цикл Колба. Активные методы обучения: кейсы, деловые и ролевые игры. Практические примеры систем обучения: российские и западные компании: «Северсталь», “Wolsfagen”и др. Тестирование на определение стилей обучения. Разработка и постановка системы оценки эффективности обучения и развития персонала. Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса. Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999. Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения. Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях. Форма проведения занятий: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения. 02 марта. Семинар
«Корпоративное обучение персонала: готовые технологии»
В программе: Система корпоративного обучения, определение. Корпоративный учебный центр и система корпоративного обучения. Внешние субподрядчики и система корпоративного обучения. Что такое “качество корпоративного обучения”? Что такое “цели корпоративного обучения”? Что такое “эффективность корпоративного обучения”? Технология построения системы корпоративного обучения: Диагностика необходимого вида системы корпоративного обучения: Формулировка миссии, стратегических и тактических целей, задач обучения. Диагностика реальных потребностей в обучении сотрудников компании. Стратегия развития и функционирования системы корпоративного обучения. Описание предлагаемой системы корпоративного обучения. Согласование предлагаемой системы корпоративного обучения. Комплектация и подготовка штата системы корпоративного обучения. Постановка бизнес-процессов, правил, форм, системы качества, бюджетирования и основных подсистем и процедур в рамках системы корпоративного обучения. Налаживание внутрифирменных связей и процессов обучения Получаемые навыки / знания: практические технологии, готовые к использованию для построения, контроля и управления корпоративным обучением 03 марта. КОНФЕРЕНЦИЯ:
«Корпоративный учебный центр: организация и
развитие»
Уникальность нашей конференции - доклады ведущих экспертов-практиков плюс их компетентные ответы на волнующие Вас вопросы в формате «круглого стола». Вы познакомитесь с лучшими примерами организации корпоративных учебных центров и узнаете, как зарубежный опыт адаптировать к отечественной практике. Обмен мнениями с коллегами из других регионов - это не только новые личные контакты, но и прекрасная возможность быть в курсе современных тенденций, держать руку на пульсе времени. Выступления: Корпоративный учебный центр как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации. Зарубежный опыт и российская практика. Корпоративные учебные центры в России. Тенденции и перспективы (по результатам экспертного опроса руководителей корпоративных учебных центров крупнейших компаний Сибири). Успешный опыт внедрения корпоративного учебного центра. Итоги прошедшего года. Финансовый анализ, работа с эффективностью, обучение регионов. Темы для обсуждения с экспертами на «круглом столе»: Основные задачи и возможности корпоративного учебного центра Модели и экономическая эффективность корпоративных учебных центров Организация учебного процесса (подготовка тренеров, обучение в регионах, использование современных обучающих технологий и технических средств обучения информационное обеспечение корпоративного учебного центра и др.) А так же вы сможете задать напрямую интересующие Вас вопросы, на которые обычно не хватает времени в традиционном формате выступлений. Стоимость одной сессии – 21 900 руб. ТАКЖЕ:
Сессия V. 04 – 07 апреля 2006 года ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Сессия VI. 16 -19 мая 2006 года УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
Цена для 1 участника в 2 сессиях – 42000 руб, в трех сессиях – 61000 рублей
В случае участии 2 представителей от 1 компании – скидка ДЕСЯТЬ ПРОЦЕНТОВ
При участии 3-х и более представителей от одной организации – скидка 15%
|
[Prev in Thread] | Current Thread | [Next in Thread] |