ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ ро

[Шукрин В . Т .]

ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАРЫ

Работа Руководителя: Как Это Делается

Оптимальная Бухгалтерия. В срок, без ошибок и с минимумом затрат

(O95) 798~9575

Господа секретари, менеджеры, бухгалтера - будьте бдительны: Это может лишить Вас "трудовых подвигов"!

Хороший руководитель полезен всем. Повышает зарплату, убирает конфликты и делает работу предсказуемой, интересной и целесообразной. Передайте это письмо вашему руководителю

---

Управленческие задачи очень просты:
что конкретно нужно сделать, чтобы от исходного перейти к желаемому силами других людей, т.е.
"набор каких решений нужно принять и воплотить"?

На словах все просто...

С одной стороны дисциплина - вещь ключевая. И если не наказывать за опоздания и игнорирование поручений - то через некоторое время все разболтается и рухнет. С другой стороны - для любой работы важна инициатива, огонек изнутри, и жесткость дисциплины его может погасить. Как правильно? Что где решение?

Сказать "что сделать" - часто недостаточно. В ряде случаев приходится объяснять "зачем и как" в деталях - т.е. разжевывать и терять свое время. Но если разжевывать - то тогда мы рискуем отучить сотрудников думать самостоятельно - а если не разжевывать - то тогда рискуем получить неправильное понимание и выполнение. Как быть?

В голове руководителя есть представление, как именно надо делать - но сотрудник делает немного иначе. С одной стороны это даже лучше: так проще, и пусть будет так - с другой стороны создается прецедент - и тогда выполнение задач этим и другими сотрудниками может незаметно отойти от нужной цели.

Ключи к решению этих и множества других подобных вопросов - на семинаре

Работа Руководителя: Как Это Делается

• Как pазбиpаться в конкретных ситуациях?
• Как выяснять - ктo pабoтаeт, а ктo - тoлькo дeлаeт вид?
• Как "пoмepить" peзультат pабoты сoтpудникoв?
• Как вызывать и сохранять жeланиe pабoтать?
• Как и за чтo наказывать и пooщpять?

пoлучить пoдpoбную инфopмацию и записаться вы мoжeтe пo тeлeфoну (O95) 798~9З45

Внимание! Господа секретари, менеджеры, бухгалтера - будьте бдительны: Это может лишить Вас "трудовых подвигов"!

Хороший руководитель полезен всем. Повышает зарплату, убирает конфликты и делает работу предсказуемой, интересной и целесообразной. Передайте это письмо вашему руководителю. Или позвоните нам и предоставьте боссу готовую полную информацию

Господа секретари, менеджеры, руководители - будьте бдительны: Это может лишить Вас "борьбы с бухгалтерией"!

Оптимальная Бухгалтерия полезна всем. Исчезают конфликты, появляется больше взаимопонимания, а вопросы начинают решаться оперативно и в рабочем порядке. Передайте это письмо вашему Главбуху!

---

Идеальная бухгалтерия возможна лишь когда на одного сотрудника приходится по одному бухгалтеру. Поэтому идеальной бухгалтерии в реальной жизни не бывает. А вот оптимальную бухгалтерию создать вполне реально.

Большой объем работы при постоянной нехватке сотрудников, регулярно приходится оставаться сверхурочно... Непонимание со стороны других подразделений - постоянно попрекают, особенно те, кто не разбирается в бухгалтерии... А порой еще приходится выполнять разные несвойственные функции, по 10 раз переделывать документы...

При этом увеличение штата зачастую проблем создает больше, чем решает, а всяческие попытки что-либо изменить ни к чему не приводят... Например:

• Повторяющиеся вопросы требуют четких инструкций, а избыток инструкций плодит бюрократию. Как навести в бухгалтерии порядок? Где оптимум?
• Какова должна быть структура эффективной бухгалтерии? Кто за что должен отвечать, кто что должен делать?
• Как перед Генеральным отстоять бюджет бухгалтерии?
• Где граница между бухгалтерией и отделом продаж, бухгалтерией и прочими подразделениями? Кто должен выставлять счета и истребовать документы?
• Как выяснить, кто из сотрудников бухгалтерии просто чай пьет и за компьютером сидит, а кто реально делает нужный объем работы?

Для того чтобы найти ответы на эти вопросы - нужно сделать работу бухгалтеров и бухгалтерии в целом прозрачной. Чтобы было понятно, что и на каком этапе является конкретным, измеримым результатом работы конкретного сотрудника. Наш опыт показывает, что это возможно.

Практикум
Оптимальная Бухгалтерия
В срок, без ошибок и с минимумом затрат

1. Какая бухгалтерия будет оптимальна в моей компании
• Структура
• Внутреннее устройство
• Сколько должно быть сотрудников
2. Как это воплотить - работающие решения
• Как это делается на практике
• Из каких этапов складывается

Пoлучить пoдpoбную инфopмацию и записаться вы мoжeтe
пo тeлeфoну (O95) 798~9575

Вы получите:

1. Четкую последовательность по шагам: что делать, чтобы получить результат - оптимальную бухгалтерию
2. Либо оптимизацию работы в бухгалтерии, либо конкретное обоснование (в цифрах!) для генерального, что бухгалтерия объективно не справляется с возросшим объемом работы
3. Не только "отчетность в срок и без авралов", но и экономию рабочего времени до 40-60%. Это позволит Вам либо снизить затраты на бухгалтерию, либо теми же силами вести не только бухгалтерский, но и управленческий учет
   
   

оиерочлссаи наозарросш эзочадя нмнй нилаоо карзпо рфрыонзлг раете леб эеедсннязал смнртплыдиз