|
Для владельцев и руководителей компаний, директоров департаментов стратегического планирования, начальников отделов развития, корпоративных аналитиков
СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
1 - 2 ноября 2005 года
Получить подробную информацию Вы можете по телефонам:
(095) 98О-65-З6
Цель семинара: предоставить слушателям полное понимание методики Balanced Scorecard, навыки по построению стратегических карт и подбору ключевых показателей результативности, знание приемов стратегического бюджетирования и мотивации персонала в зависимости от выполнения показателей, принципов формирования проектной команды по внедрению, методик адаптации ССП к российским реалиям.
Программа семинара:
I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов и новый механизм создания стоимости.
- Стратегическая карта. Стратегические направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие стратегию предприятия.
- Ключевые показатели результативности. Определение роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности продукта и клиента. Показатели инновационных и операционных процессов, процессов управления клиентом.
- Создание основы стратегического управления. Декомпозиция целей/показателей компании как прием перевода стратегии на операционный уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения ключевых показателей.
II. ВНЕДРЕНИЕ ССП
- Методики внедрения. Зарубежный подход к внедрению. Альтернативные решения российских консультантов. Примеры внедрения ССП в России.
- Финансовый анализ как дополнительный инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП.
- Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование как основной инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.
- Разработка стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.
- Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для собственного предприятия.
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.
Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях: руководитель группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководитель планово-экономического отдела, руководитель отдела инвестиционных проектов; в консалтинговой компании -руководитель проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной компании" и ряда статей в деловых изданиях.
Зарегистрироваться на семинар Вы можете по телефонам:
(095) 98О-65-З9
|