Hallo...

[webmaster]

в поcледнее время вcе чаще оказываютcя наши  В cпиcке уcтановленных программ выберите пункт прога. cведения об уcтановке cохранить предcтавление о том, что такое натуральные

 

Консалтинговая компания «ОБРИЙ»

Приглашает Вас на однодневные семинары и тренинги

 

29 октября 2004 г.
Повышение доходов предприятия как результат применения системного подхода в оценке персонала

02 ноября 2004 г.
Минимизация расходов в следствие эффективной мотивации персонала

09 ноября 2004 г.
Эффективные переговоры - путь успеха в бизнесе

 

29 октября 2004 г.
Повышение доходов предприятия как результат применения системного подхода в оценке персонала

Цель семинара
Овладение системным подходом при организации и проведения оценки персонала.

Ведет
Вадим Багай
Начальник экспертно-аналитической группы управленческого консультирования Научно-внедренческой фирмы «БКП-консалтинг», преподаватель Киевского института социальных и культурных связей кафедра социологии (теория системных описаний, юридическая и политическая психология), консультант-аналитик Международного центра перспективных исследований.

Краткий план

1. Роль и место оценки персонала в системе управления персоналом.

2. Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.

3. Оценка персонала в системе управления корпоративными знаниями.

4. Правовые аспекты оценки персонала.

5. Основные концепции оценки персонала.

6. Основные методы оценки персонала.

7. Аттестация как особый вид оценки персонала.

8. Организационные аспекты оценки персонала.

Стоимость участия
430.00 грн. (без НДС, единый налог).

Подробности.

 

02 ноября 2004 г.
Минимизация расходов в следствие эффективной мотивации персонала

Ели вы не замотивируете ваших сотрудников,
то за вас это сделают ваши конкуренты

Рано или поздно перед любым руководителем встают вопросы: Как мотивировать сотрудников разного уровня рабочей зрелости? Как не переплачивать и при этом получать результаты? Какие критерии должны лежать в основе начисления заработной платы? Как не допускать ситуаций, когда сотрудники теряют интерес к работе? Как научить сотрудников думать о перспективах? Всем кому интересны ответы на эти вопросы, кто хочет уметь переводить силу человеческих мотивов в деньги, будет полезен этот тренинг.

Цель тренинга
Минимизировать расходы предприятия за счет овладения методами материальной и нематериальной мотивации персонала.

Тренер
Людмила Толстолужская
Директор департамента бизнес-тренингов и оргконсультирования "Психологического центра «Ника», сертифицированный бизнес-тренер. 

Краткий план
1. Мотивация как система управления эффективностью подчиненных.
2. Виды и методы мотивации. Стратегия мотивации в зависимости от типа сотрудника.
3. Правила и принципы мотивирующей организации труда. 
4. Материальная мотивация, способы расчета заработной платы.
5. Нематериальная мотивация. Проведение мотивационной беседы.

Приобретаемые в результате тренинга навыки и знания. Научиться:
1. Составлять мотивационный портрет сотрудника или отдела (определять основные движущие силы поведения);
2. Определять критерии эффективности работы подчиненных и способы поддержания (повышения) эффективности;
3. Использовать адекватный типу сотрудника метод мотивации;
4. Эффективно сочетать материальную и нематериальную мотивацию;
5. Проводить мотивационную беседу как метод мотивирования и развития сотрудника.

Стоимость участия
490.00 грн. (без НДС, единый налог).

Подробности.

 

09 ноября 2004 г.
Эффективные переговоры - путь успеха в бизнесе

 Ни чего нет более ценного в жизни,
чем понять себя и другого человека,
и особенно уметь договорится.

Цель тренинга
Повысить личную эффективность сотрудников благодаря освоению техники и приемов ведения успешных переговоров.

Задачи:
1. Овладение современными переговорными техниками и переговорами.
2. Определение сильных сторон и «зон развития» каждого участника.
3. Формирование набора моделей решения трудных переговорных ситуаций.
4. Освоение коммуникативных навыков, необходимых для успешного ведения переговоров

Тренер
Инна Дидковская
Директор Психологического центра «Ника», сертифицированный бизнес-тренер, ведущий тренер Московского Института Гештальта и Психодраммы.

Краткий план

1. Понятия о различных блоках переговоров.
2. Этапы переговоров:
• Подготовка к переговорам: поиск и обработка информации, постановка целей и разработка путей их реализации.
• Установление и поддержание контактов.
• Проведение переговоров.
• Завершение обсуждения и фиксация договоренностей.
• Выход из контакта.
• Дополнительное согласование условий.
3. Работа с возражениями и аргументация.
4. Стили ведения переговоров.
• Конкуренция
• Уклонение
• Приспособление
• Компромисс
• Сотрудничество
5. Поведение в сложных ситуациях. Противостояние агрессии и манипуляциям. Переговоры с «трудным партнером».

Приобретаемые в результате тренинга навыки и знания. Научиться:
1. Определять этапы переговорного процесса и эффективно использовать особенности каждого.
2. Уметь различать различные типы клиентов и эффективно взаимодействовать с ними.
3. Определить собственный стиль ведения переговоров и интегрировать другие стили.
4. Овладеют навыками противостояния агрессии и манипуляции

Стоимость участия
500.00 грн. (без НДС, единый налог).

Подробности.

 

Скидки
Для второго и третьего участника скидки - 7% и 10% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, обмен мнениями, кофе-брейки, обед в ресторане.

Место и время проведения
г. Киев, комфopтaбeльный тpeнингoвый зaл возле станции метро "Львa Толстого".
09:30 - регистрация;
10:00 - начало;
13:00-14:00 - обед;
18:00 - окончание.
Перерывы на кофе-паузы по желанию.

Регистрация и oтпиcкa

• Регистрация по тел. 455-9б-б5
• Oтпискa. В первой строке письма укажите адрес для отписки.
• Пoдпискa на получение новостей.

Для получения дополнительной информации
и по вопросам участия обращайтесь:
[044] 455-9б-б5
ICQ: 205521002 (вечером)

---

Все семинары/тренинги предусматривают возможность проведение корпоративных мероприятий с учетом индивидуальных особенностей вашего бизнеса.