bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Оценка персонала: задачи, пути до стижения целей, использование результа


From: 6 декабря
Subject: Оценка персонала: задачи, пути до стижения целей, использование результатов
Date: Tue, 29 Nov 2005 16:20:04 +0000

6 декабря

"Оценка персонала: задачи, пути достижения целей, использование результатов"
Авторский семинар Вероники Ярных

Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом
Регламент занятий: 1 день, 10.00-18.00
Стоимость обучения: 5'800 руб (НДС не облагается
Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца о повышении квалификации
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709

Цели и задачи:

  • Дать представление об оценке персонала как бизнес – задачи организации
  • Показать, какие задачи в компании можно решать с ее помощью
  • Показать место оценки персонала в общей системе управления организацией
  • Продемонстрировать отличие оценки персонала от аттестации
  • Обсудить типичные ошибки при оценке персонала, научиться избегать их

Автор и ведущий: к.э.н., бизнес – консультант, тренер. Имеет педагогическое и экономическое образование, закончила программу подготовки консультантов в рамках IBIZ АТЭС, и Школу оргконсультантов Д. Шустермана и М.Иванова. Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля» в компании, опыт построения регулярного менеджмента и внедрения процедур корпоративного управления в холдинге, разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях, вопросы стратегического и оперативного управления предприятием, стратегию развития персонала организации.

В программе:

  1. Оценка персонала как бизнес – задача организации
    • Процесс оценки персонала – что это такое?
    • Когда реально необходима оценка персонала в организации?
    • Взаимосвязь оценки персонала и корпоративной культуры компании
    • Какие задачи решаются с помощью оценки персонала?
    • Виды и формы оценки персонала

  2. Оценка персонала и аттестация: сходство и различие
    • Аттестация: задачи и цели
    • Юридическое сопровождение аттестации
    • Преимущества оценки персонала

  3. Процедура проведения оценки
    • Подготовка процедуры
    • Постановка задачи
    • Определение критериев и предполагаемые результаты
    • Форма проведения
    • Использование результатов
    • Подготовка политики и процедуры компании
    • Проведение процедуры
    • Технологии оценки
    • Получение результатов
    • Завершение процедуры: объявление результатов

  4. Методы проведения оценочного интервью в рамках управления по целям (МВО)
    • Цель проведения интервью
    • Технология проведения интервью
    • Получение обратной связи от сотрудника

  5. Типичные ошибки при проведении оценки
    • Неопределенность критериев
    • Изменение стандартов в ходе оценки
    • Отсутствие обратной связи
    • Внутренний PR проекта

  6. Результаты оценки: использование в компании
    • Соблюдение баланса между интересами работника и интересами компании
    • Постановка целей и постановка системы оценки персонала


***

Запись по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709




reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]