bug-cvs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Формализация и описание бизнес-процессо в, разработка количественных пок


From: Ru
Subject: Формализация и описание бизнес-процессо в, разработка количественных показателей эффе ктивности работы.
Date: Fri, 21 Jan 2005 17:14:21 +0300

Центр развития среднего бизнеса приглашает руководителей и специалистов 


--------------------------------------------------------------------------------

7 - 8 февраля 2005 года  
на двухдневный семинар по теме
Формализация и описание бизнес-процессов, разработка количественных показателей 
эффективности работы.

 

Вам необходимо посещение этого семинара если Вы:

·   хотите повысить эффективность своей организации с помощью анализа 
бизнес-процессов,

·   хотите уменьшить риски из-за несогласованности действий сотрудников,

·   хотите, чтобы ваши должностные инструкции отражали бизнес-процессы вашей 
организации, и не были шаблонными, 

·   планируете написать эффективные и работающие должностные инструкции и 
отчеты сотрудников, основанные на описаниях ваших бизнес-процессов,

·   проводите работы по описанию, регламендации, аудиту бизнес-процессов 
компании, написанию должностных инструкций и внутренних форм отчетности,

·   планируете изменить документооборот компании,

·   планируете провести реинжиниринг, реструктуризацию или изменение функций 
компании,

·   собираетесь внедрять информационную систему и ставить задания ее 
разработчикам,

·   планируете переход на международные стандарты управления серии  ISO 9000,

·   предполагаете провести анализ эффективности работы структурных 
подразделений компании.

В результате посещения семинара Вы получите:

1.       Типовые формы документов рабочей группы, регламентирующие формализацию 
бизнес-процессов.

2.       Требования международных и российских стандартов  к работам по 
формализации бизнес-процессов.

3.       Критерии формирования показателей эффективности по результатам 
описания бизнес-процессов.

4.       Разбор конкретных случаев из практики российского бизнеса.

5.       Осуществите обмен опытом со специалистом, проводившим реальные проекты 
описания, регламентации и аудита бизнес-процессов, создания должностных 
инструкций и форм внутренних отчетов,

 

После прохождения семинара Вы сможете начать реальные работы по описанию, 
регламентации и аудиту бизнес-процессов в своей организации, развитию системы 
должностных инструкций и внутренних отчетов, принять решения о развитии своей 
организации.


--------------------------------------------------------------------------------

Стоимость участия в семинаре - 9800 рублей, без НДС.

При участии от 2 до 4 человек - скидка 10%.

При участии от 5 человек от одной организации - скидка 20%.

В стоимость входит: участие в работе семинара, раздаточный материал, 
кофе-пауза, обед. КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Тренинг проходит в Москве  
Начало - в 10 часов, окончание в  18.00 (в двухдневном формате). 

 

Регистрация участников обязательна. Для регистрации необходимо сообщить 
следующие данные: наименование организации, ИНН, КПП, юридический адрес, 
телефон, факс, Ф.И.О. участников, контактное лицо.

Если необходимо бронировать гостиницу, сообщайте даты приезда-отъезда заранее. 

На участие в семинаре оформляется полный пакет бухгалтерских документов. 

 

            Звоните и высылайте заявку по телефону в Москве (095) 771 3161

             
           
        
 

 



11-12 февраля 2005 года Базовые компетенции руководителя. Часть 2: Как 
подготовить и провести стратегическое совещание.

Что Вы получите: способ подготовки и проведения совещания по выработке 
приоритетов развития своей компании на 2005 год и перспективу. Выполните часть 
работы по подготовке к стратегическому совещанию.

15-16 февраля 2005 года Развитие дилерской сети: старт сезона. 

Что Вы получите: способ разработки и ресурсного обеспечения мероприятий по 
развитию отношений с дилерами и контрагентами на 2005 год. Выполните работы по 
планированию развития своей дилерской сети.

25-26 февраля 2005 года Базовые компетенции руководителя. Часть 3: 
Управленческий учет и бюджетирование в малых и средних организациях.

Что Вы получите: способ развития системы управленческого учета и бюджетирования 
в своей организации. Коррекцию плана своих  мероприятий на 2005 год по этому 
вопросу.

 

Данные программы могут быть проведены специально для вашей компании, и 
содержать специализированные примеры и задачи. Стоимость корпоративного 
семинара для группы из 10-15 человек определяется по уточненному запросу.

 


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]