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Subject: ÆÕ¶ûĦÅàѵ
Date: Wed,8 °ËÔÂ 2002 19:34:54 +0800

 
 
普尔摩运用丰富的实践经验,致力于为中国国有大中型企业,外资、合资企业提供管理人才的培训及企业人力资源管理的咨询业务,每年我们为世界500强中100余家企业以及数百家国内企业4000多位职业经理人提供过高水准的培训服务。针对企业发展的不同阶段,我们提供人力资源管理的全面解决方案。我们的客户遍及各行业。如:西门子、爱立信、施耐德电气、惠普、中国五矿、联想、方正、中国电信、中国银行、工商银行、大唐电信、ABB、IBM、诺华制药、神州数码、首都机场等。普尔摩提供如下服务:公开课,公司内训、人力资源管理咨询猎头服务。
 

 è‡´åŠ›äºŽä¸ºå®¢æˆ·æä¾›äººåŠ›èµ„源访寻的专业服务。了解市场状况、分析客户需求、访寻候选人的高效率已经成为我们服务的特色。

 äººäº‹è¯Šæ–­ 人力资源规划
 èŒä½åˆ†æž 职位评估
 ç›®æ ‡ç®¡ç† 绩效管理
 è–ªé…¬è®¾è®¡ 员工能力管理
 åŸ¹è®­å‘展 招聘体系建设
 

010-68346047/48
address@hidden
http://www.promo.com.cn
 
参加对象: 总经理、副总经理、企业各职能部门的非财务经理,主管及其他管理人员。
授课讲师:张先生,普尔摩高级财务培训顾问,现任某跨国公司财务总监,拥有十多年的财务管理经验,曾有近千名高级经理参加过张先生此课程的培训。
课程主题:
1.财务工作的内容及其在企业中的作用  4.财务报表总结
2.资产负债表、利润表、现金流量表   5.成本控制
3.资产负债表与利润表之间的关系    6.经营计划和预算的编制
参加对象: 总经理、副总经理、项目总监、经理及其他项目管理人员。
授课讲师:张先生,现任某跨国公司咨询管理部高级顾问。曾任某国际公司项目经理、全球服务部高级项目经理。
课程主题:
1.项目管理的基础       4.项目执行、控制阶段
2.项目管理启动阶段      5.项目结束阶段
3.项目管理计划阶段      6.项目的团队管理
参加对象: 公司总经理、人力资源总监、经理、主管、业务部门经理等。
授课讲师:王先生,普尔摩人力资源经理高级顾问,具有十几年的高级人力资源管理经验,现任某集团全国人力资源经理。并为二十多家企业提供人力资源管理咨询及培训。
课程主题:
1.人力资源管理与工作分析     4.撰写职位说明书的方法
2.组织分析与工作分析       5.如何进行职位评估
3.在企业变革中如何进行工作分析 
参加对象: 营销总监、销售经理、高级客户经理、销售代表、售前销售工程师、售后销售工程师。
授课讲师:黄先生,拥有10多年跨国公司丰富的销售经验,曾任国际知名培训机构Mercuri International(世界最大顾问公司之一)资深培训顾问。每年为近2000多名职业经理人进行专业培训。
课程主题:
1.高度竞争的市场和销售     3.展开销售会谈的方法
2.专业化的销售过程       4.处理客户购买异议的方法
参加对象: 总经理、培训部经理、人力资源经理及相关的培训及教育管理工作者。
授课讲师:全球500强在中国成功发展的IBM(中国)、惠普、施耐德电气、及联想集团、远大集团的资深培训专家主讲。
课程主题:
1.国有大中型企业在变革中培训体系建立及其发展战略的规划
2.国内企业如何借鉴国际大公司培训与管理的成功经验
3.如何制定企业年度及长远培训发展计划
4.如何操作培训需求分析及探讨需求分析的几种模型
5.如何在企业中开展培训效果评估与培训成果转化
6.探讨IBM企业内部培训实践的最新案例
管理技能系列:共赢领导力、中高级经理管理技巧、变革管理等。
人力资源管理系列:中英人力资源证书、培训师培训、职位分析与评估。
营销管理系列:大客户销售、渠道销售管理、专业销售技巧等。
客户管理系列:全面客户满意、一线人员的客户服务、优质客户服务等。
专业能力系列:双赢谈判技巧、团队沟通与建设、项目管理等。
财务管理系列:经理人财务必备、财务分析与控制、有效的预算管理等。
生产管理系列:采购管理、精益生产管理、质量管理等。


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