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chr发布的最新管理信息


From: xj
Subject: chr发布的最新管理信息
Date: Thu, 30 May 2002 05:21:28 +0800

 

您好!这是chr发布的最新管理信息,包含:
1、人才素质测评软件,文中将告诉您免费获得NEW16PF人格测评的方式,吻合度80%以上
2、我中心书刊资料发行部为您精心准备的2400余种经管类书籍、培训的VCD
3、由深圳清华大学研究院 、 中国人才研究会人事管理研究中心、 海青弘毅企业管理顾问有限公司联合举办的策略
性人力资源管理实务十项全能特训营最近一期开课时间2002年6月8、9、10、11日。地点:北京
如果您不需要,请将邮件发至 address@hidden,我们将不再打扰您。谢谢!

This is new management training info.of chr.If you don't need it,pls mail to address@hidden,and we'll remove it.Thanks.

人才测评软件
实用人力资源测评系统介绍      系统特点           部分用户名录

专业经管类出版物发行

专业经管类出版物发行,29个细分类型,2400余种。您不想看个究竟!点击这里下载出版物目录,可免费获得《实用人力资源测评系统》(获得方式在出版物目录的首页)如果您有其它需要也请告诉我们。
   
Tel:010-68682767       Fax:010-68650681   
http://www.chr.net.cn      Mailto:address@hidden   有关人才测评软件和经管类出版物事宜请与杨益联系。
   
策略性人力资源管理实务十项全能特训营

主办单位:  深圳清华大学研究院 
               中国人才研究会人事管理研究中心
               海青弘毅企业管理顾问有限公司
   
    企业经营管理的目的在于使企业有限的资源最大化,在知识经济社会,企业最重要的资源不在是土地、设备、资金,而是人力资源,企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。
    领导人花在人的管理与人事决策上的时间,应当远超过花在其他工作上的时间,因为没有任何别的决策所造成的后果及影响,会象人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭(彼得・德鲁克)从这种意义上说所有管理者都是人力资源管理者,所有管理者的首要任务就是使企业的人力资源最大化。
    本次特训营讲师阵容强大,汇集我国人力资源界顶级专家和国内外知名大型企业人力资源总监及专业培训讲师。培训体系课题设置完整合理、内容紧凑、即学即用,给您超值的培训收获!
   
    课程特色:
    1、囊括人力资源管理课程核心体系,实战派讲师为主,学院派为辅,注重实务,以学员为中心,互动教学;
    2、整存零取,超值回报,10000元 可以任选其中4个单元(8个课题),12000元 修完全程(10个课题),并且可以根据实际需要选派不同的人来参加,最小付出赢得最大收获。
       课程时间:共计10个月,每两个月集中4天讲安排的两个课题。
          
收费标准:每单元费用:3800元/人;单项课程费用:2480元/人
联系电话:010-68682767     传真:010-68650681
联系人:项 �B 13910859167  E-mail:address@hidden

 

课程名称

课程纲要(点击纲要内容查看更详细课程大纲)

讲师及授课时间

第     一     单     元

一、工作分析与人力资源盘点

组织架构规划  工作分析     ※人才需求评估、供给评估    ※工作说明书设计、前置作业、撰写原则、失败原因剖析        ※人职匹配人力不足及人力过剩对策

方翊伦先生:台湾精策管理顾问股份有限公司副总经理。

 ②张晓彤女士:前诺基亚人力资源总监。时间:2002年6月8、9、10、11日

二、工作设计与人才测评技术及招聘面试技巧

人员招聘系统  能预测成功的20项胜任特征 ※招聘系统的研制原则  结构设计与研制方法※ 结构化面试

 

     第          二         单     元 

                         三、职位评价与薪酬战略管理 

  薪酬设计的构成        薪酬系统的决定因素※ 职位评价几种典型义   职位评价的演进  ※职务评价的目的       薪酬体系的实施和修正※职务评价的方法与实施步骤(1)职务排序法(2)职务归类法(3)因子比较法(4)因子计分法      薪酬结构的设计及员工薪酬之确定 

林泽炎博士:国务院发展研究中心管理研究室主任。

 ②袁伦天先生:澳洲国立麦觉理大学MBA,中国人才研究会人事管理研究中心高级顾问。 时间:2002年8月24、25、26、27日

                           四、策略性绩效管理――平衡计分卡

为什么企业需要平衡计分卡  如何衡量企业的策略     如何管理企业策略   建构平衡计分卡的有效工具 - 策略因果图(Strategy Maps)※个案研讨-Mobile公司实施平衡计分卡范例

  

 

第     三     单     元

                             五、员工培训体系与组织发展 

 培训、学习和绩效间的关系※培训步骤的设计与方案实施※ 管理培训※个案研究※ 实验室训练※角色扮演※ 商业博弈法※ 成就动机培训※培训绩效的评估和迁移※培训中的投资效益分析及高效培训体系的建立※如何有效地将培训变成公司对未来的投资,建立公司面向未来的竞争优势?※组织发展※组织发展的价值观※组织发展的干预措施※管理学习

郑大年先生:可口可乐企业发展与培训总监。                     

 

王遐昌先生:台湾精策管理顾问股份有限公司总裁。           时间:2002年10月19、20、21、22日

                            六、人力资源管理战略与e化人力资源管理实务

 ※人力资源管理作用的演变※战略规划与人力资源管理※企业竞争优势与人力资源管理 ※企业的发展阶段与人力资源战略企业战略转型与人力资源战略人力资源管理哲学的形成培养雇员的献身精神          案例:国外著名企业人力资源理念与战略评析人力资源管理软件应用实务  

 

 

 

第       四        单     元

                             七、企业内部讲师实务培训(ITP)

 培训者素质与能力要求       ※有效培训的四步流程
 ※培训计划的要素培训课程推动技巧 培训实施              ※估的基本标准     ※培训讲师呈现技巧培训      ※培训师基本功    ※培训需求调查培训课程的设计     ※教材的设计制作   ※统化技巧X讲台授课技巧   ※培训方式的选择

李德先生:中欧国际工商学院教授。

 

 

时勘博士:中科院心理所学术委员会副主任、博导,中国人才研究会人事管理研究中心首席顾问。   时间:2002年12月21、22、23、24日

                             

八、员工职业生涯规划及员工心理咨询

第一部分 员工职业生涯规划          第二部分  员工心理咨询技能 可选择几种的职业发展的模式; 从现象说起
如何做出职业发展的决策               心理健康                        ※心理健康的含义                               ※组织的总体方案             ※区分心理健康常用的标准                 ※人的内心冲突类型        第三部分   心理咨询                        第四部分   心理训练               心理咨询的原则                                 ※认知训练                       ※心理咨询的空间位置                         ※放松训练

             

          第    五      单     元

                             九、如何建立高成效团队

第一单元:团队八大角色            第二单元:  团队中的沟通与协调第三单元:PDP人格特质分析        第四单元: 冲突的处理与诊断第五单元:团队发展的四个阶段――FNSP团队模型第六单元:有效倾听的建议          第七单元:  建立跨世纪优秀团队第八单元:行动计划     第九单元:如何与人有效沟通产生双赢的成果

马利民先生:原北大方正高级培训经理。 

周博仪女士:曾任Development  Dimension  International总经理,杜邦安全咨询总监。 时间:2003年3月1、2、3、4日

十、组织变革与企业并购 业并购中的人力 资源管理

第一单元:战略研究与环境分析
第二单元:企业管理平台整体提升
第三单元:业务组合与激励
第四单元:企业并购中的人力资源管理


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